🌟 Formation Leadership & Influence Positive

Dans un contexte professionnel où la seule constante est le changement, la force des organisations repose de plus en plus sur ses leaders et ses équipes. Avoir des leaders capables d’avoir un impact positif et d’inspirer leurs collaborateurs est un trait commun à toute entreprise qui se démarque.

Être un leader consiste à développer l’envie chez les autres de faire des choses ensemble. Cette formation clarifie les aspects essentiels du leadership aujourd’hui et explore des outils clés, issus de la PNL et de modèles reconnus, pour jouer pleinement votre rôle de leader au quotidien.

🔹 Objectifs de la formation

Créer l’engagement des individus et des équipes pour atteindre les objectifs fixés par le leader et/ou l’organisation.
Modéliser différents types de leadership et les utiliser de manière appropriée.
Développer sa flexibilité relationnelle et son impact sur soi et les autres.
Optimiser la motivation des collaborateurs et faire émerger leur plein potentiel.

🔹 Public cible et prérequis

Public : Managers, futurs managers, formateurs, coachs, consultants
Pré-requis : Fondamentaux de la PNL
Durée : 3 jours – 21 heures

🔹 Programme de la formation

Développer votre flexibilité relationnelle et votre impact

Les attitudes relationnelles et niveaux de directivité
Développer sa flexibilité relationnelle et connaître ses interlocuteurs
Identifier leurs sources de motivation et les développer
Comprendre et résoudre les « mécommunications »
Développer une communication individualisée

Mettre en œuvre les stratégies d’action et de relation

Optimiser la motivation de chacun et faire s’exprimer pleinement son potentiel
Transformer un problème en objectif atteignable et réalisable
Conditions de bonne formulation d’un objectif et respect de l’écologie du changement

Construire la définition du leadership

Modélisation des leaders via les 7 habitudes et le DISC
Analyse de situations concrètes et clarification des notions d’éthique
Alignement intérieur et exploration des différents styles de leadership
Définir et s’approprier les ressources associées à chaque style
Appliquer ces ressources à des situations concrètes pour augmenter sa flexibilité et son éventail de choix

Adapter ses interventions

Comprendre la manière de voir les autres et adapter ses interventions
Utiliser ses ressources et styles appropriés selon la situation
Renforcer l’engagement des collaborateurs par rapport aux objectifs

🔹 Moyens pédagogiques

Pédagogie pratique et participative : alternance théorie, démonstration et exercices en sous-groupes supervisés
Support de stage : cahier d’exercices remis aux participants + documentation pédagogique complète envoyée par mail
Outils et méthodes : techniques de PNL, Process Communication, 7 Habits, DISC, styles de Leadership (Bass & Avolio), Intelligence Émotionnelle (Goleman & Boyatzis)

🔹 Évaluation et reconnaissance

Évaluation de la formation :

Réponse aux attentes (accueil, écoute, services)
Respect du programme et des objectifs annoncés
Animation (attitude du formateur, démonstrations, exercices)
Qualité et utilité des supports remis
Applications pratiques dans le domaine d’activité

Évaluation des compétences :

Établir et maintenir la relation tout au long de l’accompagnement
Identifier et utiliser les leviers motivationnels d’une personne
Formuler des objectifs en tenant compte des motivations profondes
Donner du sens à ses actions dans un contexte de leadership
Utiliser les ressources internes et externes pour se recentrer face à un défi
Adapter comportements et stratégies aux besoins du système environnant
Construire un plan d’action stimulant l’engagement individuel et collectif

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